• 在来住宅しか経験がないので、変更するのは大変だ

    確かに経験値は大事です。ただ、在来の経験があるということは、基本的にはフレーミング工事が違うだけです。職人支援もありますので、今よりもより対応がスムーズにいくのではないでしょうか。ほぼ工事の職種は同様です。

    勝ち組になるなら、変わりましょう。

  • 在来工法が一番慣れているし、やりやすい。

    新時代においての職人不足、工程短縮管理、経費の節減等、多くの会社がこのままではと考えているようです。慣れは時として、ユーザー様との大きな擦れを生じることがあります。見つめなおすいい時期ではないでしょうか。まったく初めて取り組んだBP企業様もスムーズに立ち上がった例が数多くございます。

    慣れを見つめなおすいい時期ではないですか。

  • フレーミングなどの、職人がいない

    今までの2×4工法ですと、確かにフレーミング工事の職人を用意する必要があります。職人不足において不安要素ですね。当社の開発した、FBS工法は、現場でのフレーミングがわずか1日です。その後は通常の造作大工さんです。支援制度と短期間工程によって、育成も容易にできるのではないでしょうか。そのうえで準備をすることが可能となります。これから、これが普通になると確信しています。変わるのであれば今です。

    育成も一年間で可能です。(大工は5年)

  • 2×4は経験がないので、わからない。

    未経験なことを取り組むには常にハードルが高いです。われわれの20年以上のFC事業において培ったノウハウと指導力には、自信があります。現在の工務店様の70%以上は在来工法しか経験がない会社のようです。われわれのFC事業に参加いただいている企業様も80%以上がはじめて取り組んだとのことです。今回のFBS工法は、既存企業様も一からのスタートですので、スムーズに取り組めると思います。支援制度もありますので、ご利用ください。

    未知不安な世界ではないです。むしろチャンスが来たのです

  • 性能は在来工法でも遜色ないのではないのか?

    一昔前であれば、大きな差がありましたが、確かに現在の国の政策に合わせての在来工法は、高断熱高気密を意識したものになってきています。ただ、名目上のものが少なくないのも現実です。本物の性能、強度をもつことが、これからの命を守る住宅になりえるのではないでしょうか。ユーザー様もそれを望んでいるのではないでしょうか。

    いいものを作る心構えと目を持つことが大事です。

  • 住宅着工が大幅に減ってくるのに、
    いまさら工法を変えるのはリスクが高いのでは

    一昔前であれば、大きな差がありましたが、確かに現在の国の政策に合わせての在来工法は、高断熱高気密を意識したものになってきています。ただ、名目上のものが少なくないのも現実です。本物の性能、強度をもつことが、これからの命を守る住宅になりえるのではないでしょうか。ユーザー様もそれを望んでいるのではないでしょうか。

    いいものを作る心構えと目を持つことが大事です。

  • 住宅着工が大幅に減ってくるのに、
    いまさら工法を変えるのはリスクが高いのでは

    変わる時期は今と考えるのは、国が明らかに、在来工法ではない木造化の推進をしていることです。また、住宅着工は止まるどころか、コロナの影響でさらに減速していくこと等、様々な理由があります。今、変化しないと手遅れになるのは、同様に変化してくる企業が非常に多くなるからです。でなければ、死活問題になりかねないからです。ただ、淘汰の時代に、ローコスト系で争うのは良い判断とは言えません。

    淘汰の時代には意味のあるものを作りましょう。

  • 2×4工法は日本には合わないと考えている?雑ではないかと考えている?

    北米発祥の2×4工法は国が作った工法です。性能基準をはじめ、豊富な森林資源を基に優良な構造材を提供できます。FBSではさらに工場での制作を徹底しており、精度も高く提供することができます。

    地震国で四季のある日本には、本来必要な工法ではないでしょうか。

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  • 医療関係のお客様が約3割。
    介護事業施設やクリニックにも挑戦。

    セルコホーム博多・久留米・東福岡
    代表取締役社長 中安 章

  • 商品力を生かしてスピード感ある展開。
    慢性的な職人不足も解消。

    セルコホーム熊本・熊本東中央
    取締役副社長 畑崎 安成

  • 総合建設業が住宅事業を手がけ、
    住宅と非住宅で実績を重ねる。

    セルコホーム四日市
    取締役営業部長 杉本 英次

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